能不能在广西组建壮语电视台呢？

宁静致远

	唉-------------！都说壮族人温和，我是偏激了一点，但是管理员同志，我那样的帖子也至于删除吗？

wenliqan

	她说的是什么？不管她说什么，坏话也许更能激发起我们的斗志，从坏话中也许能看到对我们有用的一面呢，帖出来吧

红棉树

	以下是引用宁静致远在2004-5-7 16:00:23的发言： 唉-------------！都说壮族人温和，我是偏激了一点，但是管理员同志，我那样的帖子也至于删除吗？ 贝侬，不知道你的什么帖子被删除了，能够说明一下么？如果是5月1日～3日之前发表的，我估计你是误入另外一个已经废置的僚人家园并发表在上面了，如果是那样我只能表示遗憾。请你阅读一下前天我发表的解释，看看有没有那个可能？ http://www.rauz.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=2&ID=4561&replyID=29044&skin=1

土著虎尾

	电视台播放少数民族都有人不满,并在桂龙网上狠批,争取一个壮语频道恐怕不易吧?

宁静致远

	但愿是我失误了，我只是说，去绝食、静坐、游行示威，引起高层领导的重视，这样才能办起壮文电视频道，否则就是空谈。

wenliqan

	壮族人的心声。现在什么大家不来参加讨论这个话题了呢，应该集大伙的智慧来想办法呀

lwgyungh

	cijaeu miz banhfap guh ndaej baenz Vahcuengh Sawcuengh densidaiz,gyoengq beixnuengx heuh baenzlawz guh gou cungj doengzeiq!

沙南曼森

	中国新闻研究中心 http://www.cddc.net/shownews.asp?newsid=6260 民营企业进入国有电视台 除新闻外可全面经营! 时间：2004-4-26 18:57:13 来源：北京青年报 作者：北京青年报 阅读187次 　记者昨日从北京金天地影视文化公司总经理张香永处获悉，经广电总局批准，北京金天地影视文化公司、深圳泉来实业有限公司与贵阳电视台共同成立贵州金天地广告节目有限公司，今年1月1日开始运作。民营资本以股份制方式正式进入国有电视台，全面经营贵阳电视台除新闻外的所有内容，这一变化的后面，暗藏着广电总局推进广播电视产业化的重大政策。 　　■打破国有资本在电视台一统天下的局面 　　按照三方协定的协议，贵州金天地负责经营贵阳电视台一套和二套除新闻之外的节目内容。具体说来首先是新闻节目不能干预。其次节目审查权和编播权仍旧属于电视台，新成立的公司负责节目的购销而且具有编播建议权，此外为节目审查设置了一个参照标准：同样的节目如果能够在其他电视台播出，贵阳电视台就不能否定。再者，两个频道的广告全部归新公司经营。 　　股份制是贵州金天地广告节目有限公司首要的特征。贵阳电视台占40%，金天地和股东方各占30%。与此相对应，公司董事长由贵阳电视台一位副台长出任，而总经理则由金天地聘请。新公司每年要上交给电视台频道占用费，包括运营费等。“每年的保本广告额为2500万左右，至于运营的利润，则三方按照股份比例分成。”张香永说。 　　今年2月10日，国家广电总局发布的《关于促进广播影视产业发展的意见》指出：可以把电台、电视台、广电集团(总台)的除新闻宣传以外的社会服务类、大众娱乐类节目，特别是影视剧的制作经营从现有体制中逐步分离出来，按照现代产权制度、现代企业制度组建公司，实行所有权与经营权分离。张香永说：“公司走市场，节目自然要以观众是否满意为主要考核指标；与此同时，每年引进节目的费用较过去增加一倍。”能让普通观众看到更多的好节目，就是产业改革与观众最直接的关系。 　　■民营企业与电视台合作才更具竞争力 　　北京金天地影视公司迄今已经推出过《让爱作主》、《浮华背后》、《白银谷》等电视剧。张香永告诉记者，目前民营公司单做电视剧很难做大，首先是资源的制约，“好剧一定是好剧本、好演员、好导演、好资金的结合，但目前全国优秀的编剧、演员、导演加起来各不超过30人，他们是各电视剧制作机构争抢的对象，如果集中不到这些优秀的资源，那很难产生精品”；其次是播出平台的制约，民营公司没有播出平台，拍得太多可能就会自己和自己打架。 　　而在目前的传媒产业中，电视台的平均利润较高，其回报率为500％至600%；而电视剧的利润回报率只维持在40%左右。“结合港台经营模式，只有参与经营播出平台，这样的文化企业才更完整和更具竞争力。”张香永说。 　　■民营企业与电视台合作矛盾重重 　　对于目前合作过程中存在的问题，张香永并不回避：首先是贵阳电视台设备比较少而且陈旧；其次台内和台外的利益观念有很大的差别；再者是体制导致的工作习惯差异，电视台已经习惯了星期五就将周末两天的大部分节目编排好，而现在变数无疑增加了。“有时我们刚刚签完一个广告合同，客户需要立即播出，但我们可能找不到相关的工作人员。”最后是广告经营方面的矛盾，贵阳电视台共有5个频道，拥有两个频道广告经营权的新公司不可避免要和其他三个频道产生竞争。 　　北京银汉传播公司曾经承办过北京电视台七套的节目，但最后的经营状况并不理想。这次北京金天地等与贵阳电视台的合作会不会重蹈覆辙？张香永分析道：那个时候政策还不允许民营资本经营整个频道的广告时段，而是只能经营部分时段；另外现在的新公司具有原来不具备的节目经营权、节目编播建议权，还可以对频道进行整体包装；而且在人员的管理上，新公司是公司化管理。 声明:CDDC刊载文章仅供研究学习使用,转载CDDC原创文章请注明出处,禁止用作商业用途

沙南曼森

	中国新闻研究中心 http://www.cddc.net/shownews.asp?newsid=5219 民营电视之困 时间：2003-10-14 12:53:49 来源：中国新闻研究中心 作者：张　萍 阅读315次 　　1994年11月，京城第一家民间电视机构——嘉实广告文化发展有限公司的开张，标志着中国民间电视制作群体正式走向前台。2000年，民营电视迎来了发展的春天，在当年北京国际电视周上民营电视制作公司数量竟然比参展电视台还多出２倍，共计317家。然而，进入2001年，民营电视开始陷入困局，相继传出一些节目公司经营出现问题、人事变动频繁的消息：发展迄今已近9年的嘉实已改行，曾经为银汉制下宏伟蓝图的夏骏也已离开银汉“入阁”凤凰，唐龙的一时政节目今年三月也曾被“叫停”，“日子可能最好过的”光线也只能倚靠电视台，先用节目换取广告时间，再由自己的广告人员拿去向企业推销，冒着双重风险在狭小的生存空间中艰难经营。目前，国家已放开了社会资本介入电视节目制作的政策，民营电视要做大，还面临着哪些困难呢？大致可以归纳为现存的两大困境： 　　运作模式陈旧，管理人才缺乏 　　1 运作模式陈旧 目前国内民营电视的运营模式归纳起来无外3种：独立制作，与电视台合作，以及与电视台的公司合作。 　　第一种是完全独立运行，其代表有“光线”（北京光线电视传播有限公司）、“嘉实”（北京嘉实广告发展公司）、“银汉”等等。这些公司独立制作出电视节目，然后出售给各家电视台，或者干脆承包下一个频道，但他们必须与地方电视台合作（因为目前国内的私营企业没有影视制作权），由电视台负责播出和终审。不过，各家公司独立运作的具体方式有所不同。“光线”以节目和发行为中心，尤其是发行做得很好。“嘉实”是通过与广告客户亲密合作，把自己想做的节目与广告主沟通，取得其经济上的支持。这种大笔投入，在单一频道上的回报肯定不足，因此他们还在寻求新的频道或时段进行合作，而且单一地依靠广告收入也让这些公司的抗风险能力较弱。 　　第二种是合作经营。这种方式更加实在，风险和压力相对也较小。具体操作是由民营公司提出创意，电视台也参与意见，而后可能还是由民营公司制作出样片，电视台如果认可，就介入制作，民营公司此时则退出制作，把主要精力放在节目的服务和经营上。这种合作方式的代表是“其欣然”，还有“蓝道”。由于民营公司擅长于开拓和善后，电视台在制作方面无论硬件软件都有更好的基础，双方各得其所。然而，这样的模式对双方的协作要求较高，一旦扯皮，往往不欢而散。 　　第三种模式，是与电视台内部的公司合作。目前电视台已经实行内部的制、播分离，而且会把一部分业务交给自己成立的公司，因此台外的公司也可能与台内的公司合作，实际上变成一种“公私合营”。但有时台内的公司享受了电视台的优惠政策，只想好处独占，不让别人挣钱，再加上体制内的一些痼疾，最终对民间公司不利。 　　以上三种模式无论哪一种都不能成为一种稳定的发展模式，不利于公司的深远发展。要摆脱弱、小，民营电视只能有所突破，有所创新。 2 管理人才缺乏 目前有相当一部分民营电视机构的掌门人或主要管理人员是出身于传统媒体机构的，他们充满了文化理想，做节目很专业，为民营电视带来了很多优秀节目。无疑他们对民营电视机构的成长是有积极作用的，但是对于现阶段的民营机构来说，最需要的是经营人才而不是制作人才。做节目的行家里手做市场却未必吃得开。我们不能用做节目的眼光来看待市场，更不能用做市场的行为来做节目。由一个优秀的节目制作人转变为一个成功的公司策划管理人，显然还需要一个适应和磨合的过程。高素质的管理人才对民营电视机构来说可谓迫在眉睫，他既要考虑到公司的长远发展，也要顾及到眼前的利益，既要经营品牌，还要确保生存。 　　境外传媒纷纷抢滩，“第三势力”来势汹汹 　　随着我国媒介的产业化程度的逐渐加深，境外媒体纷纷抢滩中国媒介市场，同时“第三势力”的兴起也越来越引起各方关注，面对他们的优势，民营电视是否能发掘自身的特点，与之抗衡呢？ 　　跨国传媒巨头资金和资源优势雄厚，此外，全球平台上的内容资源和全球范围内的产业运作经验也是他们与中国传媒竞争的心理优势。特别是数十年积累起来的产业运作经验，包括机构的设置、信息的流动、决策的过程、人员和设备的调配、采访计划的制定与实施、发行的流程、广告的售后服务等等，是国内广播电视短期内无法成就的。 　　相对于电视台或民间电视制作公司而言，所谓“第三势力”，指的是一些股份公司或国有企业，对他们来说电视节目制作不是业务主体，而是整个业务体系的组成部分，但他们涉足电视节目制作领域，不会像一般的民间公司那样轻易地进，更不会轻易地退，比如中国国际广播电台电视中心、新华社财经电视、赛迪影视、视点文化传播，他们有着民营电视群体无法比拟的政府背景、政策背景，以及雄厚的资金实力。 　　此外，股份公司或国有大企业在公司管理方面比较成型和成熟，它们不必为公司管理付出“学费”，更不会在这上面栽跟头。远景东方、赛迪影视目前运行的情况就比一般的民营制作公司要“正常”得多，实际上就是一种优势的凸显。有评论人士甚至认为，这些资金实力雄厚的股份公司、集团公司，是目前我国电视产业化过程中的“最佳势力”。 　　面对如此困境，民营电视制作公司该何去何从？现今各大民营电视制作公司都在做不同的调整、尝试，希望能够走出困境，迎来光明；我们也期待着，期待着新的突破！ 声明:CDDC刊载文章仅供研究学习使用,转载CDDC原创文章请注明出处,禁止用作商业用途

沙南曼森

	中国新闻研究中心 http://www.cddc.net/shownews.asp?newsid=4009 民营电视制作公司险境求生 政策模糊资本却步 时间：2003-2-24 13:41:32 来源：中国新闻研究中心 作者：李琴 阅读315次 实力弱小难堪折腾 　　近期中央电视台推出新的改革举措，以10个栏目为试点，彻底实行制播分离，央视的12个频道，除一套及六套外，其余10个频道全部成为商业经营的专业频道。这一举动引来传媒界的强烈关注，清华大学传播学院教授刘建明说，中央电视台的做法将对地方电视台起到示范效用，它会使更多的电视节目走向市场，对民营电视制作公司来说也意味着更多的机会。民营电视内容提供商唐龙国际传媒集团总裁陆兴东同意这一说法，但他同时指出，民营电视制作公司现阶段整体实力十分弱小，它急需一个合法的“名分”和民间资本的注入。 　　身份模糊使资本望而却步 　　民营电视制作公司就像一棵刚探出头的小草，一阵疾风吹过，一个人走过都可能让它夭折。这是业内人士对它的形容。在国有电视台垄断节目播出领域，国家对民营制作公司没有明确管理条文的生存环境中，许多民营公司随时面临着电视台单方面更改合作规则，甚至被有关部门“叫停”的窘境。 　　今年年初，北京电视台调整了贴片 　　广告时间，从以前30分钟的节目给2分钟贴片广告改为45秒，在有些频道，电视台还要求制作公司同时必须以每月预付款的方式包销由电视台收益的剩余广告时间，但民营电视公司只能接受，否则“就别玩了。”相对绝对强势的国家电视台来说，民营电视公司太微不足道了。 　　从1994年第一家“民间电视机构”嘉实广告文化发展有限公司成立至今已近9年，如今嘉实已经改行，曾一度被十分看好的银汉也声音渐悄，扬言要整合中国电视资源的唐龙发现自己也许只是“一颗流星”，“日子可能最好过的”光线也只能倚靠电视台，先用节目换取广告时间，再由自己的广告人员拿去向企业推销，冒着双重风险在狭小的生存空间中艰难经营。 　　电视台的垄断地位是造成这种现状的原因之一，他们掌握着所有的频道资源，拥有所有节目和广告的播出权，他们决定着民营电视制作公司的命运，要你的节目或者不要你的，让你的节目在哪个频道，安排在黄金时段还是垃圾时段，都由电视台说了算。 　　国家对民营电视制作公司管理上的模糊性是后者长不大的深层次原因。以北京为例，拿到电视制作许可证的仅11家公司，但从事这一行业的却远远不止这个数字。“我们不知道申请许可证需要什么条件，没有哪个条文明确规定。”“也没有哪个制度规定什么内容能做什么内容不能做，现在就出现了做多就有限制，做少就没人管的情况。”一位从业者这样说，“99％的民间电视制作公司做的都是娱乐内容，这样相对保险一点。”今年3月唐龙国际的一档时政节目曾被“叫停”，没有哪个机构对此做出明确的解释。类似这种运营中的不确定因素使民营资本对电视制作行业望而却步，上千万的资金投进去，说不定哪天就不能办了，没有资本愿意承担这样的风险，缺乏资本眷顾是民营电视制作公司长不大的症结所在。 　　但是另一方面，中国的电视节目制作市场却十分巨大，从2001年开始每年撰写一本《中国媒体投资报告》的资深传媒分析师赵小兵指出，去年中国电视节目播出量达956万小时，却只有202万小时的节目可供播出，电视台实行制播分离和节目的优胜劣汰后这一市场的容量将进一步扩大，民营电视制作商的加入不仅能填补空档，更重要的是引入竞争可以提高节目质量，优化资源配置，有利于电视行业的良性运转。 　　陆兴东说，与电视栏目制作形成鲜明对比的是管制较少的电视剧市场，电视剧市场放开后的短短几年时间，民营公司承担了电视剧制作90％左右的资金和人力，中国的电视剧产量也跃居世界第一，超过美国和日本，其单位生产成本承受能力比香港、台湾高得多。现在既然国家提倡电视栏目的制播分离机制，就应着手进行与其配套的改革：加大制作市场的开放力度，理顺电视产业的产业链条，给予民营公司合法的身份，让更多的资本进来共同做大我国的电视产业。 　　引进民资优于引进外资 　　尽管国家出台的政策一再强调禁止业外资本进入广电领域，但外资和国内业外资本已通过借壳上市、控股、合作等方式挤开了一条门缝。特别是境外资本近年来动作频频，纷纷抢滩国内电视领域：美国在线－时代华纳公司2001年10月成为首个在中国广播的外国电视广播公司，条件是它的有线电视系统转播中央电视台的英语频道。2002年3月，默多克新闻集团的星空电视频道获准在广东落地。同年底，新闻集团全资子公司星空传媒与湖南广播影视集团达成协议，合资、合作制作电视节目。但与此同时，有关民间资本涉足电视制作市场的政策、法规还尚未明朗，民间电视制作公司还弱小得不堪一击。 　　许多专家学者要求慎重对待外资进入传媒，因为它关系到文化的延续和话语权的能否拥有。 　　陆兴东却有另一种担心。他说，也许在十年后电视和电影里看到的都是中国人自己的内容，赚钱的却是外国人，因为节目由他们投资，版权归他们所有，中国人只是赚的加工费、辛苦钱。就像印度的电影工业，看起来繁荣得很，收益者却是英国人、美国人。我们国家要做的应该是我们也有DISCOV－ERY、NATIONAL GEOGRAPH Y频道，也有与迪斯尼不相上下的儿童节目，但版权是我们的，收益是我们的，那么千万不要坐等外资的渗入，我国有12万亿的民间资本未流入市场，它们不是不想投而是不敢投。如果政策让民营电视制作公司有做长、做强的前景，有两三年内上市的预期，民间资本的进入将是不可遏制的。 　　坚冰慢慢融化 　　光线传播总裁王长田曾说，我相信一定会有一天，光线拥有自己的频道。这一天会在何时到来，民间电视从业者们都心里没底，“也许明年，也许后年，全看政策的变化。”他们这样说。 　　专家学者对此却十分乐观，中国人民大学舆论研究所所长喻国明说，电视的产业化是一个不可阻挡的趋势，中央电视台的此次改革就透露了这一信息，它以广告收入决定节目是否生存，这是一种完全市场角度的评估和运营。电视必然会走向市场，必然会打破垄断，必然要求有配套的投资体系。近期国家已经开始组织专业人员对广电业进行调研，力图改变现状，相信在较短时间内会出台推动其产业化的政策。喻国明预测，未来传媒的融资将呈现混合化特点，即股份制公司参与其中，既有国有资本，又有民间资本，也有外资，所有制的印迹将越来越淡化。有人认为非国有资本介入传媒会导致话语权的失控，其实只要制定相关法规政策，这不成其为问题，不论哪种所有制的资本都是最为趋利的，它最不可能无谓地冒触犯法律的风险。 　　陆兴东把传媒产业的发展比做整个经济的催化剂，它关系到企业的品牌、城市的品牌、国家的品牌建设，对其它产业也产生辐射作用。他认为如果站在这样一个角度去制定传媒政策，去促进它的繁荣，民营电视制作公司就有了脱胎换骨的希望，我国电视产业真正强大的一天也将为时不远。 声明:CDDC刊载文章仅供研究学习使用,转载CDDC原创文章请注明出处,禁止用作商业用途

沙南曼森

	摘自 传媒学术网 http://www.mediachina.net/academic/xsjd_view.jsp?id=378 20世纪世界新闻传播的六种变化趋势 陈力丹(2002-01-01) 现在我们进入了21世纪的第一年，回顾最近的百年世界新闻传播，“急遽变化”或“激荡”等词汇可以恰当地表达这个世纪新闻传播的特征，这是基于传播科技的飞速发展、信息传播呈几何基数增长的事实。从出现传单式的印刷新闻纸，到形成定期出版、有固定报名、每页有数条新闻的所谓“真正的报纸”，花费了近200年的时间；从“报纸”的成形到出现日报，经历了半个世纪；而日报的普及还是100多年以后的事情。从形成“真正的报纸”到出现专为报纸提供新闻的通讯社，则整整过了200年！然而在20世纪，十几年甚至几年的变化和发展，就等于过去的一个世纪甚至几个世纪。 那么，这个世纪有哪些新闻传播方面的重大历史事实需要我们回顾呢？依历史发展的顺序，作一简要叙述： 一、新闻业集团的崛起、迅速发展和莫测的前景 二、广播和电视业异军突起 多媒体开始威胁传统的大众传媒 三、报刊两极分化，更多的报刊趋向于大众化 四、新闻在世界的流通、高发行量报刊的分布不平衡 五、大众传播业经营体制民营化趋势渐强 西方历史上封建王朝的“官报时期”已经消失了几百年，“党报时期”也在19世纪基本消失。二次大战后，为防止法西斯专制主义的大众传播业死灰复燃，联邦德国在美英法三国的影响下形成分散的报刊民营体制和分散的广电公营体制；日本在美军的自由主义改造下恢复报刊的民营体制，建立广播电视业公营、民营并行的体制。90年代，苏联瓦解后的各国和东欧的原社会主义国家，改而实行大众传媒的民营化，初期相当混乱，以后逐渐走向有序。 已经实现报刊民营化的国家，报业竞争在20世纪的越来越表现为集团与集团的竞争，而不是单独几家报纸间的竞争，常常是整个报业集团或其中的一个子公司被另一家或几家吞并。例如跨国的加拿大汤姆森报团在英国被默多克从英国全国性报刊中排挤出去；突然膨胀的美国英格素尔报团，1986年起在几年内一下子购进了世界各地的260多家报刊，接着又在1990年的金融危机中只剩下了16家。 在广播电视体制方面，自从1927年英国实行“公营”垄断体制以来，西方及部分发展中国家继而效仿，在五六十年内成为世界上半数国家的主要广播电视体制。 然而，随着世界性市场经济向各个领域的扩展，这个被视为非市场化的领域开始被逐渐侵蚀。1954年，英国当权者被迫允许民营电视业，接着于60年代允许民营广播业，于是形成广播电视业方面公营、民营两大体系间的竞争。这种情况很快“传染”到欧洲大陆，尽管法国、德国等主要欧洲国家的当权者不断地抵抗民营化趋势，还是在80年代以后，一步一步地被迫承认了民营广播电视业的合法存在。甚至法国原来公营的电视一台，也出售给了一家民营工业公司，成为目前法国最大的电视台。这种两大体系的竞争，从客观上看，确实促进了广播电视业的发展，广电节目的质量也提高较快；但商业化趋势又在不断地使高雅文化面临窘境。 这又是一个悖论：公营体制下的广播电视节目不受广告商的影响，通常是较为健康的，但是整个体制的运转缺乏激励机制，经营方面普遍亏损；民营体制的广播电视节目受到经济竞争的影响，档次较低，因为要赢得高收视（收听）率。从欧洲大陆国家，如法国、德国的情形看，由于存在公营、民营广电的竞争，一些实力较大的民营广电节目反而具备了提供较健康、高雅节目的能力，形成经济效益和社会效益的统一；公营广电公司也开始适当地引入市场经营机制。21世纪这种公、民营相互制约的体制是否能够继续存在，特别是公营体制的改革是否能够挡住民营体制的大潮冲击，只有拭目以待了。 六、新闻学形成，传播学兴起，交互传播的因特网挑战新闻 …… 作者：陈力丹(中国社会科学院新闻与传播研究所研究员)

沙南曼森

	http://www.hplawyer.com/fg/xzf/184.htm 广播电视管理条例 (１９９７年８月１日国务院第６１次常务会议通过) 第一章 总 则 第一条 为了加强广播电视管理，发展广播电视事业，促进社会主义精神文明和物质文明建设，制定本条例。 第二条 本条例适用于在中华人民共和国境内设立广播电台、电视台和采编、制作、播放、传输广播电视节目等活动。 第三条 广播电视事业应当坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，坚持正确的舆论导向。 第四条 国家发展广播电视事业。县级以上人民政府应当将广播电视事业纳入国民经济和社会发展规划，并根据需要和财力逐步增加投入，提高广播电视覆盖率。 国家支持农村广播电视事业的发展。 国家扶持民族自治地方和边远贫困地区发展广播电视事业。 第五条 国务院广播电视行政部门负责全国的广播电视管理工作。 县级以上地方人民政府负责广播电视行政管理工作的部门或者机构(以下统称广播电视行政部门)负责本行政区域内的广播电视管理工作。 第六条 全国性广播电视行业的社会团体按照其章程，实行自律管理，并在国务院广播电视行政部门的指导下开展活动。 第七条 国家对为广播电视事业发展做出显著贡献的单位和个人，给予奖励。 第二章 广播电台和电视台 第八条 国务院广播电视行政部门负责制定全国广播电台、电视台的设立规划，确定广播电台、电视台的总量、布局和结构。 本条例所称广播电台、电视台是指采编、制作并通过有线或者无线的方式播放广播电视节目的机构。 第九条 设立广播电台、电视台，应当具备下列条件： (一)有符合国家规定的广播电视专业人员； (二)有符合国家规定的广播电视技术设备； (三)有必要的基本建设资金和稳定的资金保障； (四)有必要的场所。 审批设立广播电台、电视台，除依照前款所列条件外，还应当符合国家的广播电视建设规划和技术发展规划。 第十条 广播电台、电视台由县、不设区的市以上人民政府广播电视行政部门设立，其中教育电视台可以由设区的市、自治州以上人民政府教育行政部门设立。其他任何单位和个人不得设立广播电台、电视台。 国家禁止设立外资经营、中外合资经营和中外合作经营的广播电台、电视台。 第十一条 中央的广播电台、电视台由国务院广播电视行政部门设立。地方设立广播电台、电视台的，由县、不设区的市以上地方人民政府广播电视行政部门提出申请，本级人民政府审查同意后，逐级上报，经国务院广播电视行政部门审查批准后，方可筹建。 中央的教育电视台由国务院教育行政部门设立，报国务院广播电视行政部门审查批准。地方设立教育电视台的，由设区的市、自治州以上地方人民政府教育行政部门提出申请，征得同级广播电视行政部门同意并经本级人民政府审查同意后，逐级上报，经国务院教育行政部门审核，由国务院广播电视行政部门审查批准后，方可筹建。 第十二条 经批准筹建的广播电台、电视台，应当按照国家规定的建设程序和广播电视技术标准进行工程建设。 建成的广播电台、电视台，经国务院广播电视行政部门审查符合条件的，发给广播电台、电视台许可证。广播电台、电视台应当按照许可证载明的台名、台标、节目设置范围和节目套数等事项制作、播放节目。 第十三条 广播电台、电视台变更台名、台标、节目设置范围或者节目套数的，应当经国务院广播电视行政部门批准。 广播电台、电视台不得出租、转让播出时段。 第十四条 广播电台、电视台终止，应当按照原审批程序申报，其许可证由国务院广播电视行政部门收回。 广播电台、电视台因特殊情况需要暂时停止播出的，应当经省级以上人民政府广播电视行政部门同意；未经批准，连续停止播出超过30日的，视为终止，应当依照前款规定办理有关手续。 第十五条 乡、镇设立广播电视站的，由所在地县级以上人民政府广播电视行政部门负责审核，并按照国务院广播电视行政部门的有关规定审批。 机关、部队、团体、企业事业单位设立有线广播电视站的，按照国务院有关规定审批。 第十六条 任何单位和个人不得冲击广播电台、电视台，不得损坏广播电台、电视台的设施，不得危害其安全播出。 第三章 广播电视传输覆盖网 …… [此贴子已经被作者于2004-5-10 0:52:03编辑过]

森雨

	支持成立壮文电视台、电台等。

宁静致远

	简单的说，一切传媒都是服务于社会主义。民间要组建独立的壮文电视台是不可能的了。由自治区民委出面，筹建广西电视台民族频道还有可能。

wenliqan

	真是辛苦沙南曼森兄了，帮我们发来关于国家对电视台的一些资料。由自治区民委出面，筹建广西电视台民族频道还有可能。 我也一直认同宁静致远的话，现在由民资组建的可能性不大，因为有厚资本的民族企业可能不会有人出来做风险这么大生意。可是广西做为壮族自治区，要求在广西筹建一个壮语电视频道是不为过份，也是可行性很大的。可是要有人出头来才行呀，我建议能联系现任自治区主席的话，晓他以理，向他说明这么做对民族文化发展很重要也很必要的话，也许他也会为 民族未来出点力呢。可是怎样才能联系到他呢？？

沙南曼森

	没什么，应该的。贝侬也可以自己有针对性地去查些资料，包括网络信息和图书资料。“阅读—研究—写作”——养成先阅读、研究再写作的习惯很有好处，我是这样理解的。

wenliqan

	多谢指教，我在写作方面是没有天份的，所以我不会写作的，不过，我只想把自己的感觉说出来，就这么简单。

Ayingj

	Cawzliux  vunz hanqcuz  hanhcaeh vaih,   Sawcuengh  vwnzvaq  gu mbouj bae  dwg  vahcuengh  denqyingj  denqciq  guh mbouj hwnj  dih itcungj  yenyinh!

byaraiz

	以下是引用Ayingj在2004-5-15 12:17:49的发言： Cawzliux vunz hanqcuz hanhcaeh vaih, Sawcuengh vwnzvaq gu mbouj bae dwg vahcuengh denqyingj denqciq guh mbouj hwnj dih itcungj yenyinh! 拼写错误、语法错误连篇！修改如下（粗体字为修改过的）：Cawzliux vunz Hancuz hanhcaeh vaih, vwnzva Sawcuengh guh mbouj bae dwg cungj yenzyinh denyingj denci Vahcuengh guh mbouj hwnj ndeu.

Duhhenj

	byaraiz贝农亲苦了，总是帮Ayingj“同学”修改拼写，可惜Ayingj“同学”同学总是重复同样的错误，Ayingj“同学”你改改吧，认真点儿，要不然你开口说句话汉话啊（实在撑不住的话）！我们不会怪你的。