广西日报又报道名医庞声航

土著虎尾

	2007年2月25日，广西日报曾经报道过庞声航，文章标题为《献身医学终不悔》。今年4月5日，广西日报又报道庞声航，文章标题为《心系壮医勤耕耘》。

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	庞声航 大学本科学历，学士学位，教授，硕士生导师，主任医师，现任中共广西区江滨医院党委书记，副院长。主持和参加的《壮医理论发掘整理与临床实验研究》、《壮医内科学的发掘整理研究》项目，于2002年、2005年分别获得广西科技进步二等奖。是多年来广西民族医药研究领域所取得的最重要的成果，填补了壮医历史和中国壮医临床理论的空白。主持负责科研项目“筛查EB病毒抗体反应与鼻咽癌检出关系及质控研究”获1999年度广西科技进步三等奖。同时还出版55万字的《中国壮医内科学》，该书被广西中医学院列为中医专业壮医方向本科及壮医专业硕士研究生教材之一。《中国壮药学》、《历代壮族医药史料荟萃》已完稿付印，出版在即。《瑶药学》、《中国少数民族古籍总目提要》的编写也将完稿。在医学领域发表学术论文18篇，其中核心期刊8篇。承担国家级、省级、厅级等十四项科研项目的立项和研究。

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	心系壮医勤耕耘 本报见习记者 董文锋 　　这几天，正是壮医医师资格考试的报名时间。2010年全国医师资格新增加了壮医考试，而且从今年开始，壮医医师资格考试每年都将举行一次。这意味着拥有上千年历史的壮医终于从民间走上了医学的殿堂。 　　这背后是广大壮医工作者的不懈努力和辛勤付出，庞声航便是其中重要的一位。 　　出生于桂东南兴业县一个书香世家的庞声航，是带着几分“委屈”走上医学道路的。1977年恢复高考后，庞声航两次参加高考都取得了优异的成绩，但由于政审问题，差点没上成大学。几经曲折，他最终就读于广西中医学院临床医学专业。 　　在广西中医学院，庞声航十分珍惜这来之不易的学习机会，在老师们的关心与鼓励下，他刻苦钻研中医医术，并以优异的成绩顺利毕业。同年，他主动放弃了留校任教的机会，来到桂平市中医院当了一名普通的中医医师。从一名普通的医师干起，一直到科主任、副院长、院长。 　　壮医是我国传统医学的重要组成部分，几千年来盛传不衰。但由于历史原因，壮族在新中国成立之前缺乏本民族规范化的通行文字，致使壮医医术大多只能以口耳相传、师徒授受等形式在民间流传，一直没能形成系统的医学理论。作为土生土长的壮乡人，庞声航有种强烈的使命感：“壮医是民族的瑰宝，如不加以抢救和发掘整理，很多流传于民间的珍贵医术将永久失传。” 　　2002年，在卫生厅的支持下，时任广西民族医药研究所所长的庞声航组织科研人员开始对广西壮医药理论进行发掘和整理。3年时间里，他们的足迹几乎踏遍了广西壮乡的每一寸土地，共收集到1万多个壮医民间医药验方、秘方及有医药价值的文物、医药手抄本，并对分散在广西各地的3000多名民间壮医进行造册登记。经过大量艰苦细致的发掘、整理和研究，《中国壮医内科学》、《广西壮医新资源》、《广西壮药学》等著作相继问世，初步构建起了壮医药学术体系。尤其是《中国壮医内科学》这部凝聚了庞声航主要心血的编著，它不仅填补了壮医临床专著方面的空白，为壮医的发展和传承奠定了坚实基础，而且具有重要的学术价值，现已成为广西中医学院壮学院的指定教材和参考书。 　　壮医理论的发掘和整理，对于弘扬我国民族医学、完善壮医医学术体系、指导临床诊疗具有重要作用。庞声航个人也因此获得“2005～2006年度国家卫生部有突出贡献中青年专家”称号。 　　在庞声航和同仁们不懈的努力下，现如今，壮医理论已经系统形成，壮医医师资格考试也被国家中医药管理局纳入了国家医师资格考试，民间壮医终于拥有了“合法执业身份”，古老的壮医学又将为世界所瞩目。 　　“西医难，中医更难，民族医最难”，这是庞声航从医27年的深刻体会。难在何处？在他看来，中医、民族医之难，主要难在资金，由于国家财政投入不足，使得中医、民族医的发展面临重重困难。 　　然而，多年的基层工作经验，让庞声航对中医药事业的发展了如指掌，同时也让他拥有足够的资本厚积薄发。 　　在担任民族医药研究所所长期间，为充分发挥民族医药研究所的科研及民族医药特色优势，2002年，庞声航着手创办了国内唯一一家省级壮医医院。该医院利用壮医学独到的技法，对一些慢性病和疑难杂症的治疗颇具特色，并取得良好的效果。如今，广西壮医医院已成为广西壮医药的临床中心，并被列为国家重点建设的十个民族医院之一。 　　2005年，庞声航调入广西江滨医院担任党委书记、副院长，2007年任院长。在他的带领下，江滨医院着重加强医疗技术服务，完善各种管理制度，加快人才培养，并在原有的基础上重点打造康复医学学科，庞声航亲自担任学科带头人。6年的耕耘与付出，江滨医院的康复医学学科现已成为广西医疗卫生十五个重点学科之一，代表了广西康复医学研究领域的最高水平。在此基础上，庞声航还组织成立了广西唯一一家“工伤康复定点医院”，使广西工伤康复事业向前迈进了国家级行列。如今，江滨医院已经发展成为一所集临床治疗、康复保健为一体的综合性大型省级医院，医院病床位使用率达到110%，业务量年增长率达35%，并成立了急诊科，加入了南宁市“120”急救网。 　　“现在的江滨医院，既是老干部的医院，也是老百姓的医院。”老百姓的评价让庞声航感到很欣慰。

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	献身医学终不悔 本报记者 陈 江 本报实习生 刘艳 　　结缘中医是我这辈子的幸运 　　背景：2007年开年，庞声航获得了2005-2006年度中国卫生部有突出贡献中青年专家称号。这份荣誉是国家卫生部于2001年设立，旨在鼓励中青年医疗卫生专家刻苦钻研，无私奉献，忠诚服务，建功立业。该奖项每两年评选一次，目前全国有230名入选。庞声航是今年我区仅有的两名入选者之一。 　　记者：你觉得自己为什么会入选？ 　　庞声航：这份荣誉其实是集体的结晶，我是代表一个团队领取的。来江滨医院前我任广西民族医药研究所所长，那里是民族医药研究的宝库，有很多优秀的专家，也积累了很多丰富的经验成果。我把那些成果和资源整合起来，重新定位、总结、推广，使之发扬光大。如今，经过我和所里同志的努力及中医学院同仁的支持，壮医医师资格考试从2008年起纳入国家医师资格考试，从而可说国家承认了壮医的地位，让壮医这一民族传统医药文化的奇葩得以延续下来。卫生部给我这一荣誉后让我写一段获奖感言，我是这样写的“中国传统医药源远流长，流光溢彩，我能为她添彩，一生甚感欣慰、光荣。” 　　记者：你是怎么与中医结缘的？ 　　庞声航：学医并不是我最初的志向，但现在看来结缘中医是我这辈子的幸运。对中医的认识是孩提时代。印象中我家里人感冒只要摘些山芝麻草药煲水喝就好。有一次我生病很严重，父亲送我去看一个老中医，几付药下来我就又蹦蹦跳跳了。这事一直在我脑海里，至今我都主张“能中不西”、“中西结合”的中医院办院方针。 　　记者：但是现在中医似乎在遭遇现代医学的挑战。 　　庞声航：在医院管理者的岗位上，我经历过中医院、西医院、民族医院。总的感觉是“西医难，中医更难、民族医最难。”这里的“难”指的是由于我们国家财力不足，医疗卫生事业在现实发展中遇到的困难。我认为中国医学的发展永远不会，也不该脱离传统医学这一根基。存在几千年总有它的理由。“消灭中医”是由于对祖国传统文化缺乏全面的认识，是一种浅薄的论断。中医的博大精深是有目共睹的。但现代的中医学者也不该盲从于中医古籍，应该既要熟知中医的精华，理论，也注意吸取西医的长处和现代技术，这就是中医的现代化出路。 　　艰苦环境是砺炼人的最好场所 　　背景：庞声航出身于玉林市石南镇，父亲是教师，母亲是农民，家里有6兄妹。1978他参加全国统一高考后进入广西中医学院攻读临床医学专业。1983年毕业后分配到桂平市中医院，1995年年仅38岁的庞声航成为该院院长。 　　记者：你的成长经历对你的人生有怎样的影响？ 　　庞声航：我5岁上小学，但因为父亲是右派，小学毕业后我有三年的时间进不了初中读书。后来是一位小学老师据理力争才继续了学业。文革结束后全国恢复高考，我参加了两次，第一次因为父亲原因政审没过关。第二次还是因为政审原因，我虽然考上全国重点大学线的高分，但差一点没上成。是广西中医学院实事求是，惜才录取才就读。说实话刚开始我是看不起自己的学校。但进大学的第一天，我就遇到影响我一生的学院一位领导，那时他亲自帮我提行李，送我到宿舍，鼓励我放下包袱好好学习。这令我很感动，大大鼓励了我学医的信心。在学校，同学们对我这样一位来自农村，连普通话都讲不好的学生也很关心。学校每个月给我19元的助学金，后来涨到21元，当时工人的工资每月才24元呀。我很珍惜这样的环境和学习机会，在学习上从来不敢偷懒。记得那时教室有限，为了抢占晚自习的坐位，我们下课吃饭前都会拿本书去占位置。 　　记者：毕业后到基层工作没有挫折感吗？ 　　庞声航：现在的大学生就业首先考虑大城市，对去基层避之犹不及。我那时有过留校任教的机会，但我更想回玉林去。没想到玉林人事局将我分配到桂平市中医院。尽管如此，我也没有别的想法，觉得到哪都一样是干工作。刚到中医院的时候那里仅有不足百人，条件异常艰苦，我从医师干起，一直到医生、科主任、副院长、院长。我觉得无论哪个平台都能够锻炼人，越是艰苦的环境越能发挥你的作用。桂平中医院给了我最初成长的平台，在那里我的努力是有成效的。特别是1995年我当上院长后，正遇上医院创建全国示范中医院。那时候困难很大，我们要投入几百万搞基础设施建设，国家只给我们150万元，其余都要靠我们自筹。经过努力，我们拿下了广西第一所农村的国家示范中医院牌子，时任卫生部领导亲自到桂平授匾挂牌。 　　团队精神是成功的必备素质 　　背景：担任桂平市中医院院长后，庞声航一直在医院管理者的岗位上任职。由于工作出色，他被调入桂平市人民医院，同样用了3年时间，他把一个县级市人民医院办成了相当于当时地级市规模的人民医院。2001年，他调入广西民族医药研究所，2005年，又调入广西江滨医院任党委书记、副院长。 　　记者：如何完成每一次的岗位角色转换？ 　　庞声航:我觉得一个人具有团队精神很重要。个人力量是微薄的，集体的力量才巨大。我无论到哪一个岗位，始终坚信一点：那就是依靠群众，依靠集体。从桂平中医院调入桂平市人民医院，对我来说是进入了一个新的平台。当时组织上调我时曾经说，我可以自由组阁。可我一个助手也没带就过去了。到那里我依靠原来的班子工作，对分管的副院长充分信任，我们共同努力，使医院有了很大转变。刚上任时市医院年总产值只有2000万，700多的职工，我走的时候那里成了玉林地区的第三大医院，年门诊量达30万人次，住院病人1.1万人，年总产值4500万元。到广西民族医药研究所我同样如此管理和工作，但到那里我更侧重于抓科研。 　　记者：作为一个优秀的管理者应该具备什么素质？ 　　庞声航：人才！一个医院没有人才就没有竞争力。从中医院到市人民医院，到民族医药研究所，我始终注意抓人才队伍建设。我让医生们分期分批地到北京、上海、南宁等大城市的医院去进修；敞开大门吸纳县、乡镇的中医人才；从大学挑选优秀的毕业生。到市人民医院两个星期后我向群众抛出的施政纲领也是人才立院。通过抓人才队伍建设，我消灭了医院人才青黄不接的现象，3年后作为一所县级综合医院，我们的医生可以做断指再植，心脏等这些高难度的手术。 　　记者：怎样才能留住人才？ 　　庞声航：人才流失的关键不是钱多钱少的问题，而是做为领导重视不重视，关不关心，落不落实政策的问题。一方面我很关心我的中层领导，他们谁有病，谁家庭有困难我都过问；另一方面我充分信任他们，给他们创造一个宽松的干事业的环境。我觉得，感情到位了，就能留住人才，把人才留住了，就能加大团队向心力，办好大事。 　　记者：对现在的工作有什么打算？ 　　庞声航：我现在的目标就是和同事一起，努力把江滨医院打造成以治疗老年病为主的多功能医院。目前医院的发展已经有了很大的进步，但也面临很多困难，但我相信我们能克服。