有了“小社会”理念做铺垫之后,我们整个网站管理水平如何提升和优化,看来各位贝侬都在认真考虑啊,这很令人振奋,时时鼓励我永葆振兴僚人的信心。
鉴于前面各位贝侬意见的启发,我想有几个基本问题一定要先考虑,所谓先抓住关键部位,就能纲举目张了!这些最基本的问题是:
1、出资人的权限。要开办一个像样的网站,就必须有一定金费来源的保障——筹款。那么出钱人对网站到底应该有多少说话的机会和权利?不给他们有,钱的来源就会断送,给太多的权利,办站的宗旨和方向就可能都受制于出资人了,我们就可能成了金钱的奴隶了。所以,如何设计好一套有效方案,让出资人有一定的权利,既能鼓励他们出资,又不能完全把网站给他们全权控制。这是必须考虑的问题。是解决谁给钱来办网站的问题!
2、管理队伍的架构。这个队伍是存在的,保证了网站发展到了今天。但是,很多管理上的东西,都是“自由化”的,谁管什么地方,怎么管,透明度不高,职责不分明;如何保证管理团队的长期稳定,保障管理者的积极性长盛不衰等都需要从制度设计上去改进。如果再这样“自由化”下去,迟早都会产生大矛盾的。我们现在形成的这个管理团队因矛盾而分裂了,是正常,但是确实是很哀伤的事啊,我一点都不想这样的局面出现!所以,应该有明确的制度化而不能继续“自由化”了。有了好的制度设计,矛盾的产生就会少,就算矛盾来了,也好解决。这方面的问题是解决怎么才能管好网站的问题!
3、社会力量的稳固支持。德保歌会有个顾问团,对调集社会力量支持歌会,并保证歌会顺利进行,所起的作用不可忽视。办我们的网站,可不要忽视了这次成功的经验,也要尽量调动这些学者专家和离退休干部组成一个相对稳固的支持团体。这是解决依靠谁督促把网站办下去的问题。
三大问题所涉及到的就是办好网站缺一不可的三股力量!三股力量能捆绑到一起了,就能“长治久安”了。而要绑到起来,并长久不分,就要靠制度的设计,让三者之间互相制衡,互相促进!
[此贴子已经被作者于2005-3-11 18:10:54编辑过]