广西反击:金光牵制
为何广西总是处在谈判桌的下风向?
裴安道称,他们碰到了一种前所未有的商业博弈模式,那就是政界、商界、舆论“三合一”立体作战,“可以作为研究外资竞争力的一个范本”。
裴安道告诉记者,在广西人眼中,北海项目素有“总统工程”之称。因为在2002年北海项目签约后,芬兰总统访问中国时曾大力推销其林木产品。
“本来是纯商业项目,但由于总统力撑,我们把它理解为外交概念,一开始就落了下风。”裴安道回顾。
广西地方政府也曾引入金光集团,期望以此牵制斯道。
按照时任广西区高层的说法,必须把握主动权,不能让外商牵着鼻子走。2004年底,高峰集团决定从所辖8大林场中,分出4个与金光集团合作。
印尼金光集团是世界排名第四的造纸巨头,2003年,金光提出年产180万吨浆、310万吨纸的项目规划,工程设在广西钦州(以下简称钦州项目)。相较广西斯道60万吨浆、60万吨纸的项目规模高出不少。
斯道反应迅速而激烈,以退出广西投资相威胁,并声称着手筹备针对中方毁约的国际性诉讼。
压力之下,广西高层作出“暂缓签订”批示,但仍然坚持“谁上得快,就支持谁”的基本态度。广西区法制办提出法律意见认为,高峰集团2002、2003年与斯道拉恩索签订8个国有林场林地合作的5份合同文书尚未生效,法律上对合同双方当事人不具有约束力,从中划出4个与金光集团合作,不存在违约问题。
斯道紧急放风,称董事会将在2005年2月底确定在广西的投资决策,为便于董事会通过广西项目,建议双方签署合作备忘;然而过了2月份,斯道董事会并没有就北海项目发出明确指令。
2005年11月,金光集团钦州项目一期工程获国家发改委核准。广西决定将重码放在广西斯道身上,以区党委常委会议决议方式,宣布放弃高峰林场与两家外资合作的打算,高峰集团所属8家区直国有林场的林木作为股份与斯道合资,并同意将开工时间延至2006年,建成投产定在2008年。
广西以放弃“谁先上支持谁”承诺、与广西斯道签订排他性条款的代价表达诚意,并以人民币6.16万元/亩的价位,为其提供北海市铁山港工业园区高达3750亩的工业用地。
但北海项目开工日期依然一拖再拖,前期工作均未到位,连合资公司这一项目平台亦未见落实。
此时国内媒体对金光桉树种植极力抨击。斯道则加强环保形象的打造。2006年3月其入选达沃斯论坛全球100家可持续发展公司,并通过大型投资企业社会责任评估。
裴安道提请记者留意,“原料够了就建厂”,是广西斯道屡次拖延工期的一个重要理由,其一份解释材料称,斯道拉恩索坚持“先林后厂”,是“始终把环境和社会可持续发展放在最重要的位置”,并以此在国际上享有“盛誉”。
2007年9月,广西高层访问芬兰赫尔辛基,并与斯道签署了北海项目合资总协议书和项目推进备忘录。但这次访问未达预期,斯道反而要求删去“2013年前不建厂则退林”这一条广西坚持数年的最后制约条款。
至此,北海项目主导权完全易手。(未完)