第二章 认识永乾——欲将心事付瑶琴
永乾面纱
经过两个星期的接触,犹其是两天招商会下来,我进一步知道永乾公司的出身和家庭背景了。
它是由原南国春公司的“志士”们呼啸山林拉起的山寨。南国春,原位于南宁高新区的一家农资公司,曾以传销的模式运作,当时其势甚盛,其中部分人员与早些时期轰动广西内外的“玛雅生物公司”传销案有关联。后,南国春内部一些人成立了“三佳源商贸公司”,以南国春旗下子公司的名义开展传销活动,董事长是徐浩澜,总裁是李世生。再后来,三佳源公司人间蒸发,脱胎换骨变作“多来福”公司,也是传销公司。又后来,多来福公司也不见了,出现了如今的永乾生物科技公司。南国春的仁人志士们,就这样紧抱理想,虽几番易旗历经曲折仍坚定不移地走自己的道路,风雨走过,霜雪踏遍,探索的方向从未改变,追求的脚步永不停歇,咬定传销不放松。
成立永乾这座山寨时,他们有锅的出锅,有油的出油,有米的出米,有火镰子的献出来生火做饭用。然后吃饭时按照出物资的多少来分饭量,多出多吃,少出少吃,大家算是一家人,齐心协力把家打理好,过好山寨里的日子。也有个别什么都没有出的,就去帮打柴生火做饭,平时多出一份力少吃一口饭,也算是这一家子中的成员。这山大王的宝座虽为许无患所有,但山寨众弟兄的生计问题实由军师李世生总管。山寨就归这一家子的人所有,以后招进来的人马,都是为这家子干活——是所谓三者合一。
哪三者?投资者、管理者、受益者。
这“三者合一”,据说是永乾公司的领导经过细心的市场观察、严谨地理论分析所创出的企业管理思想,将此思想用于企业实际管理,可以很好地解决投资者、管理者、受益者间的各种矛盾。这三者,有怎么样的矛盾?
投资者与管理者间的矛盾。投资者投资时往往带有投机性、冲动性,心理上只倾向于成本的最低化和利润的最大化,对管理者的管理行为不全完了解,不完全放心,进而会出现干涉企业管理的行为。而管理者掌管着企业的生死大权,但又不完全了解投资者的要求与心情,所做的努力不一定合乎满足投资者,当投资者对其行为干涉时,管理者有条件向投资者叫板。当双方矛盾激化,会严重影响到企业的发展与生存。一旦企业倒闭, “投资者跳楼,管理者跳槽”。
管理者内部的矛盾。各层、各部门间的管理人员因管理目的和管理风格不一致,也会引发矛盾。
投资者内部的利益分配、管理者内部的利益分配、投资者与管理者之间的利益分配,即谁是最大受益者。利益分配更是企业发展的最主要最利害因素。纵观人类几千年历史,大大小小各种冲突,归根结底无不是围绕着利益分配的问题产生。冲突的产生会导致发展放慢、停滞甚而倒退;而合理与良好的分配方式则大大地促进了发展的进程。企业里如果没有良好的分配制度,将会使人心懒惰、怠滞,团队松散、丧失斗志,滋生腐败,规章制度被架空,当由此积累的问题爆发时,最终会导致企业崩塌的严重后果。
现在,永乾把三者合一,他们间的矛盾缓和了,甚至根除了,目标变得统一了,行为变得一致了,效率提高了。永乾公司领导人称,这一管理思想将成为永乾公司永远蓬勃发展的动力之一。
这多少掺杂有一些封建专制的思想,只不过折衷了一下,由一人专制变成多人“专制”(诸位看官,要留意哦,有不少情况,从表面上看是一人独裁的,并不一定就是专制;也不是多人参与的就是民主)。
米总要吃完,油总会用光,这么大一家子,如何营生?
当下许、李二人立起寨旗,上书:广西永乾。封张莺释为大将军,徐浩澜为军中主薄,以陈近乾统督全军,黎斯亲为先锋,率众喽啰浩浩荡荡奔下山来。
——诸位,他们要剪径不成?
不是,现在社会文明高度发展,草莽中各路英雄不但硬件更新,软件也快速升级,已没必要做那些粗鲁残暴的事了。
为寇者,不剪径不打家劫舍,何以为生?
是英雄者,不逞豪强而自有所为;称智慧者,不伤形体而制胜于人。
当今山寇,人人自称英雄,皆以“传销”为生。此行当,极具诱惑性和欺骗性,虽屡被官府以“非法”之名加以压制而势其仍渤渤然不可抑止,神州各地,遍布传销大军。永乾公司军师李世生更是潜心研究,独创“消费来福”系统。此“系统”实为传销之变种,或合法或非法,官府尚迷惑不清一时无以查究,更不说市间布衣与山野渔樵了。
按“消费来福系统”操作大法,顾客只需在永乾购买产品,即可获取一定的积分,当顾客不断地在永乾公司购买产品使积分达到规定值时,他就可获得永乾公司赠送银两若干。大概地说,顾客花肆佰伍十两银子可得赠送陆佰两,纯利约为壹佰伍十两,还可免费拥有产品。此系统向九州大地四处推广,独不在雒越之地施行。
不用劳动,只需消费,便有滚滚财源!美哉,当今世界;善哉,永乾公司!
人心本贪。 一时间,荆楚之地加入永乾旗下者纷纷涌涌;再而到巴蜀大理一带投奔者甚众;更有粤湛之滨风云突起,入盟者不计其数。其后,西域、辽东、漠南、汉中、冀州、青州、闽越、江东等等,燎原成势,永乾欲有横扫天下之雄姿。这是后话,按下不提。
应“三者合一”的管理思想和“消费来福”系统的运作方式,军师李世生将山寨分为十二个坛:
中央坛:许无患为大王;军师李世生;副军师陈近乾辅助许、李二人;座前左使者徐浩澜负责人事行政;座前右使者张莺释负责领军一统江湖。
财务坛:成员共5人。
行政坛:共2人。
人事坛:共1人。
网站坛:共2人,此坛为新时代产物,是当代绿林与古代草莽的主要区别之一。
培训坛:共1人。
市场坛:坛主黎斯亲。此坛最为庞大,为山寨主力军,将弁兵卒共计16人。坛下又分四个堂,分别为:客服堂、销售堂、物流堂、仓管堂。
商品开发坛:2人。
电算坛:共5人,由财务坛主坐镇。此坛为本山寨特有,是“消费来福”系统的中枢所在,天下再没有哪个山寨有此团队。且隐藏在密秘的地方,只有总坛与该坛中人才知道。
文宣坛:共5人,坛主与其他三名成员神龙不见首尾。听说系永乾公司刚成立时,由南国春公司另一班人马所成立的“**农业连锁公司”派过来支援的,自我进入永乾之日起直至永乾被封,我都未曾见过他们。
外贸坛:共2人。
项目开发坛:此坛分为一坛、二坛。一坛由孙仁贵统领,麾下无兵;二坛由黄秋优指挥,帐前无卒。
以上各坛,受总坛统管,以市场坛为中军,节制诸坛。相对于后来的辉煌,此时的山寨规模可小了,只44个人。李军师对山寨作好结构调整好后即大规模挥师出征南北。后随着永乾的发展壮大,人马日增,个别坛有所更改,另有新增几个坛。这也是后话,不提。
言归正传。
永乾公司的外部扩张一路坦途,内部管理也不错。
首先,它注重企业文化的建设。
早在我刚进入永乾的时候,就有幸体会到了永乾家庭般的氛围。电算部经理刘向秉生日,公司为他买了生日蛋糕,我们一起为他唱生日快乐歌,点蜡烛,一起吃蛋糕。刚从外地出差回来的李世生总裁夫妇还特意赶来参加了。每位员工过生日公司都送生日蛋糕。
它每周开两次集体早会,让每一位员工轮流主持,打造团队。各部门都有周会,又有公司中层管理会议、高层管理会议,发现问题得以及时解决,公司的政令下达快速到位。它的公司标志个性张扬而且蕴意深远,公司口号雄壮豪迈;总裁还亲自谱曲为公司作了一首有气势的司歌。它留意塑造形象,注重自我宣扬。
其次,它在行政人事管理上一步步向规范化靠拢,却没向员工提出过苛刻的要求。
再次,在办公环境上它肯为员工付出。与那些苛刻型公司相比,永乾好多了。它为员工创造相当宽松的环境,让员工心身放松地工作;现代化办公设备配备齐全,电脑的配给率非常高,许多部门是人手一台,让员工体验现代化的高效率工作。
还有,公司里面人和人之间的关系不复杂,员工们没用额外地费心去处理各种人际关系。虽然有个别人的素质不敢恭维,但整个公司的同事还是相处得很融洽的。
等等。
欲将心事付瑶琴
永乾虽有诸多优点,但并不能掩盖它非法的本质,这让我彷徨。他们是南国春过来的人啊,哪一天他们啷铛入狱了,跟着玛雅、大庆的人走那条路去了,我怎么办?(作者按:玛雅、大庆两家公司是早些年前两起传销大案的作俑者,名扬广西区内外。这两家公司负责传销策划的部分主要人员与南国春公司有关系)会不会也被以参与的罪名处理?就算不会,到时也是一场空,那又将如何开始?付出的青春如何找回?
陈西村的夜相当静,只隐隐听到不远处快环道上的车辆在纵情飞驰。这是都市里难得的僻静所在,我本以为在这里我的内心会平静清幽,我以为离开了喧嚣就是离开烦乱,我会变得淡泊无欲,刚强而坚韧。
但不能。我永远有太多的追求,我内心深处天生有一股要沸腾要喷薄的热血,无欲不能使我刚,追求与不歇的奋斗才会让我找到本性里的快感!
开灯,从床上坐起,我怕今晚又是一个无眠的夜。对于永乾公司,是去是留令人心疑不定。一眼瞥见墙角的画具箱,它是那么孤独与寂寥。难道我的一生就在选择与放弃的反复中残了?
披衣而起,我抱起了吉它。多少年来,就是它随我度过。我快乐的时候平淡的时候,不去理会它,懒得去动它。我孤独的时候无聊的时候,我会抱抱它,虽然不甚会弹,不成曲调的琴声也能唤起我的睡意。
不知不觉就弹起了为她而作的歌曲。
她还好吗,她知道我还在一直寻找她等待她吗?手机从未在夜里关过机,号码一直在用不肯更换,她那个早已变作空号的号码依然保存着,只希望有那么一天,或许是在醒来的清晨,也或许是在入睡的深夜里,意外地接到一个陌生来电,电话的那头传来她的声音......六年半了,纷纷扰扰的物欲世界,善变的人和事,这份纯真得比谎言还要纯真的爱,说出来有多少会相信会有多少人会理解?就算有人信,她呢,她会信吗?一想起为她苦苦执著了六年多的情感有可能像深山中野花一样寂寞开放寂寞死去,我心里忍不住颤抖!
夜虽然深,快环那边仍车声不断,间或传来一两声秋虫长吟。
岳飞有一首词《小重山》:
昨夜寒蛩不住鸣
惊回千里梦
已三更
起来独自绕阶行
……
……
欲将心事付瑶琴
知音少
弦断有谁听?
昨夜寒蛩不住鸣
惊回千里梦
已三更
起来独自绕阶行
……
……
欲将心事付瑶琴
知音少
弦断有谁听?
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