[求助]弱弱的问一下李宁会讲壮么？
~~~~~~这个问题貌似很愚蠢~呵呵~~ 柳州是讲官话，我认为他不会讲壮话。 以下是引用荷锄郎在2010-10-6 1:58:24的发言：柳州是讲官话，我认为他不会讲壮话。------什么人讲什么话吧。不过柳州市内捞话占优势是真的 他自小在柳州长大，他听懂，应不太会讲，他母亲是原来宾县南泗公社的人，几岁他就随父来柳州读书、体育训练。每年清明都回南泗扫母亲的墓。 <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>僚园星火</i>在2010-10-6 4:51:41的发言：</b><br/>以下是引用荷锄郎在2010-10-6 1:58:24的发言：柳州是讲官话，我认为他不会讲壮话。------什么人讲什么话吧。不过柳州市内捞话占优势是真的</div><p> 同意 ，但柳江人以讲壮为主，在柳州市内，柳州话是强势的。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>mrhxq</i>在2010-10-6 8:37:30的发言：</b><br/><div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>僚园星火</i>在2010-10-6 4:51:41的发言：</b><br/>以下是引用荷锄郎在2010-10-6 1:58:24的发言：柳州是讲官话，我认为他不会讲壮话。------什么人讲什么话吧。不过柳州市内捞话占优势是真的</div><p> 同意 ，但柳江人以讲壮为主，在柳州市内，柳州话是强势的。</p></div><p></p>学习 <p>李宁：冠军的心</p><p><img hspace="10" src="http://www.av8.cn/images/upload/2008-8/200885113245.jpg" vspace="10" border="0" alt=""/></p><p>内容简介： <br/>本书是全面讲述李宁和他的李宁公司从无到有到国内体育品牌第一，国际第五的优秀公司的精彩的全过程。从加盟健力宝开始，李宁心中那个想要中国运动员在领奖的时候穿自己国家的体育品牌的梦想就一直激励着他为之努力和奋斗。<br/>如今，李宁已经当之无愧地成为国内第一的体育品牌，不仅中国运动员穿，甚至外国运动员在奥运会领奖台上都穿上了李宁服装。这看似美好而简单的结果背后是李宁公司十多年来的艰辛。在2008年北京奥运会即将到来的时候，这个一直以来跟体育联系千丝万缕的公司的经验也许是目前众多为奥运营销找不着头绪的企业的一个标杆。 </p><p>李宁公司是一家中国企业中典型的自下而上，由战术成功而导出企业发展战略的公司。它面对过众多典型的民营企业成长之痛；也提前面对了国际化的巨大挑战。而它面对的更大的困难是，如何打造一个成功的体育品牌、如何进行适合中国消费者的有效的体育营销。李宁公司进行了持续的，贯穿在公司生命中的学习、改善的过程。他们完成了资本结构的调整，管理的深化；进行了一系列可圈可点的体育营销，完成了体育品牌从粗放到清晰而有力的“东方元素+国际技术”的定位，并且迅速找到捷径走向了品牌国际化道路。<br/>李宁公司对于中国体育用品的市场环境、体育精神的内涵、体育营销整个环节的设置、实施和配合等问题的理解和认识都走在了国内企业的前列。<br/>李宁公司为中国体育用品市场，甚至是整个中国商业市场提供了一个丰富而精彩的本土企业样本，他的“一切皆有可能”，具有标杆意义。</p><p>卖点：<br/>1、2008年是奥运年，体育营销则是今年当之无愧的热点。中国市场对品牌、体育营销、国际化会有更加密切的关注，这一切，李宁公司都符合；<br/>2、明星企业家的个人效应；<br/>3、作为国内品牌第一，现在是世界排名第五位的体育用品企业，李宁从来都是受关注的；在目前提倡中国创造的年代，李宁公司有理由再一次受到关注。<br/>4、作者关注研究李宁公司多年，本书是国内第一次全面解析李宁公司成长历程的书，拥有大量亲自采访的一手资料。</p><p>读者对象：国企/企业管理人员/企业研究者/财经读者<br/><br/><br/>作者简介： <br/>虞立琪 资深商业记者，曾获得第九届《财经》杂志奖学金、第二届清华大学经济管理学院EMBA媒体奖学金。 <br/><br/>目录： <br/>李宁：冠军的心<br/>一家本土体育用品公司如何依靠信念，找寻方法，成长为国内前三位的品牌。</p><p>前言<br/>第一章 李宁诞生<br/>健力宝之行<br/>传奇李经纬<br/>全新旅程<br/>名气和运气<br/>李宁诞生<br/>亚洲雄风振天吼<br/>第二章 体操所带来的<br/>从体操开始<br/>中国体操 <br/>什么叫坚强<br/>一个时代<br/>黯然离去<br/>第三章 高速发展 <br/>运动员之家<br/>陈义红（3280）<br/>终于有了一双“李宁”<br/>理清楚 走得远<br/>到达巅峰<br/>品牌意识<br/>第四章 危机出现 <br/>跌落<br/>改变<br/>咬牙向上<br/>太早的国际化<br/>陈义红要离开<br/>元老问题</p><p>第五章 二次创业 <br/>张志勇登场<br/>当头棒喝 <br/>品牌再造<br/> 醒来，但不一定是睡狮<br/> <br/>第六章 导入战略</p><p>问题仍存在<br/>战略出现<br/>优点不少<br/>更专业 <br/>研发<br/>体育营销<br/>资本当当响<br/>第七章 可靠的组织<br/>闲云野鹤<br/>明智的放权<br/>最早的实验<br/>一个团队 <br/>第一步<br/>继续前进<br/>第八章 世界是平的<br/>你好，奥胖<br/>体育营销之路<br/>小小一粒金篮球<br/>签约NBA球星<br/>意外的胜利<br/>发出中国的声音<br/>不得不为<br/>太早的国际化<br/>品牌国际化<br/>时尚化的努力<br/>第九章 日出东方<br/>奔跑吧<br/>一双造型奇特的鞋子<br/>奥尼尔的大脚<br/>东方传奇<br/>大国崛起，需要中国元素<br/>第十章 竞争 <br/>诸侯 <br/>阿迪达斯金字塔<br/>耐克受挫 <br/>安踏追赶<br/>动向突袭<br/>世界品牌不是梦<br/>雨后之笋<br/>渠道大战<br/>好事情<br/>第十一章 不平凡的2007<br/>风往哪里吹？并购<br/>划算不划算？<br/>理想的光辉<br/>雷锋001别注版<br/>Sneaker：球鞋怪人 <br/>我为鞋狂<br/>把球鞋做成文化<br/>印度和巴西<br/>新园区 看世界<br/>第十二章 提起奥运心头热<br/>渴望之心<br/>遗憾之外<br/>抓住它<br/>四两拨千斤<br/>奥林匹克山上<br/>鱼与熊掌</p><p></p><p>前言<br/>这是一家体育品牌行业本土第一的公司；其2007年销售额已达到了43.5亿元人民币；<br/>这是一家在世界体育用品品牌中占据一席之地的公司；<br/>这是一家有着19年企业史、经历过中国多次经济发展周期的健康的本土公司；<br/>本书观察和记录了下列问题：<br/>这是一家相比其他本土成长的中国企业而言，现代化企业运作机制甚为完善的公司：它的创始人早在10多年前就脱离了企业日常管理；它在管理上数度大规模迎来“空降兵”，并成功将之与企业文化融合；现在它已经完成职业经理人制度、完备的制度考核、人才培训机制。这个过程是如何形成的？<br/>这是一家国内体育用品行业本土品牌第一的公司，它没有工厂，仅仅运营品牌。他们是如何确定自己的品牌策略的？它如何不断适应市场环境和消费者的改变，进行“中国创造”之路？在这一过程中，它有哪些心得与经验？ <br/>这是一家已经通过几年的实践，找到品牌中蕴含的“中国元素”与产品相融合公司，他们如何理解和运用“中国元素”？打算用哪些方法让“中国元素”成为他们制胜法宝？<br/>这是一家在激烈的市场竞争环境下，面对体量超过自己百倍以上的多家跨国巨头，从不显疲态，而是努力开拓市场，并且始终保持行业前三名的公司。他们在品牌定位、市场运营、人才招募等方面是如何面对跨国巨头的？<br/>这是一家有着体育营销“基因”的公司，它从19年前诞生之日起就不断地结合中国市场的环境进行体育营销，是国内进行体育营销活动次数最多的公司，曾成功在多届奥运会、亚运会、世锦赛等比赛上进行过体育赞助，也是国内第一家签约NBA球星的体育用品公司，它更多地进行了面对普通消费者的体育营销。它是如何配备资源进行体育营销的？它对体育营销的思索如何步步升化和改善？它对体育营销有哪些实战经验？它未来打算如何进行体育营销？<br/>这是一家从上世纪90年代就开始主动进行国际化的公司，它在过去8年间根据环境变化而不断调整其国际化道路。本书中展现了其间的诸多弯路和曲折、甚至巨大的失败，也展示了它们的经验与收获，目前在市场上可称得上成功的国际化道路，以及这家公司现在对国际化的理解。 <br/>这是一家有着深厚民族情感的公司，它如何让民族情感真正融入到公司发展中、血液里，又不为其所困，继续超前地进行国际化，推动着公司向前走？成为一家国际化于民族主义共存的公司？<br/>这是一家奠定了行业健康发展基础的公司，它如何从本土行业老大的角度来主动引导行业发展？<br/>这是一家具备创新特质的公司，它屡屡进行整个行业范围堪称第一次的创新，它如何能在19年里持续创新？如何寻找创新的机会和方法？<br/>更重要的是，本书试图探讨的是，什么企业内在的文化和特质，使李宁公司实现上述这一切的？什么使他们发展了19年，经历风雨而能够坚持自己的企业初衷？什么使它们能营造出健康发展的行业氛围，并且成为其中健康发展的公司？<br/>在这本书里描述了这家企业的创始人李宁，这位“体操王子”详细的工作和生活经历，以及他的个人性格和特质。这些特质看不见模不着，却真实地对公司的发展起到了重要的正面和负面的影响，使公司最终成长为目前的形状。这个创始人和企业成长相互作用的过程，是如何完成的？哪些因素如何起到作用？<br/>值得一提的是，李宁公司至今有其明显的弱点：它的销售额增长和利润率已经在过去三年连续低于其在中国市场的主要竞争对手、它的管理人才过多，而市场人员则显得不足……本书中希望尽量陈述企业问题所在。实际上，这些问题正是本书的可贵之处。本书需要观察的是，要实现企业的上述优点，需要付出什么代价？为何需要付出的是这些代价？更重要的是，所有的问题都有其阶段性，劣势问题在某个时段可以转为优势，关键是，它转化的条件是什么？在这本书里，描述了企业的优势和弱势的在不同时期的转化过程和已呈现的结果。<br/>正是这些独特的表征，才形成了大家眼前的李宁公司。在2008年之后，体育用品行业的竞争会更加激烈。随着北京奥运会的召开，进行一次好的体育营销也不仅仅是体育用品公司的专利，也会成为更多企业的日常营销手段。历史能够昭示未来，在本书里的后面几章，我们试图解读整个体育用品行业的发展，特别是解读李宁公司未来发展的可能，并提及了体育营销发展的趋势性问题。并且，我们通过所有的现象描述、步步深入的逻辑推进、尽可能地总结出了李宁公司发展的规律。在这本书的结尾，我们会对于这家公司健康发展的最终秘密，给与解答。<br/>李宁公司为市场提供了一个包含很多“第一”的丰富而精彩的本土企业样本，希望各位读者能够喜欢我们尽力对这家企业所做的观察和记录并得到启发。而这家公司的未来会怎么，且让我们拭目以待。</p><p></p><p>第一章 “李宁”诞生<br/>一位世界知名的体育明星，开始从头学习商业</p><p>健力宝之行<br/>这是李宁人生中除了体育之外的第一次重要的抉择。<br/>他神色凝重，端坐在椅子上，窗外是熟悉之地广州的潮湿景象。此刻，李宁需要面对一个惊心的建议：去经商吗？这位体操王子此时26岁，已经退役，有着全国都熟悉的清纯面孔、一头黑发、腼腆的笑容，以及令他自己也感到陌生的经商冲动。<br/>他的面前，坐着抛给他这个主意的人，李经纬。这位企业家拥有自己的私营企业健力宝集团和难得的对商业运作的熟悉和天才。<br/>“漂亮，漂亮，他站稳了！”在赛场上，李宁的无数次落地动作为全场喝彩。但是这次，“落地”却异常艰难。离开了赛场，哪里是这位落寞的，心烦意乱的退役运动员的退路？ 一般而言，地方体委都希望家乡著名运动员退役后回乡担任体委副主任，广西体委已经对李宁发出了副主任的邀请。这是一个稳妥且顺理成章的选择。还有另一条老路就是当教练，很多退役冠军运动员会选择这条道路。国外也希望李宁去担任国家队教练。但是，这两种选择对李宁而言都显得保守了。对于李宁而言，比其他著名运动员退役时多出来的一个选择是：加盟演艺界。李宁在此之前和众多体育明星录制过唱片，他对演出挺有兴趣，也隐隐地希望自己能够往演艺事业上发展。不过，这个选择虽然快乐却缺乏足够的智力挑战，所以最后也未能进入李宁的视野。<br/>这时候，李经纬建议他加入健力宝。<br/>李经纬和李宁是老相识了，除了都是广东人这份情谊，李宁告别体坛的仪式也是健力宝集团赞助，在告别晚会高潮处，李经纬上台送给他一副纯金的护手，两人对拥，泪流满面。<br/>在李宁退役的整个过程中，李经纬都陪伴在他身边。他是位坚定的朋友。<br/>李宁当时有在深圳创办一所体操学校的念头，李经纬给李宁的建议颇具吸引力：办自己的经济实体，以支持体育发展。李经纬建议说：“光靠赞助不行，一定要有经济做后盾，这样才是稳定的、长远的发展思路，你可以搞经济来发展体育。”对此，李宁有点心动了，李经纬马上向李宁解释这个陌生建议的意义：“我觉得你是不是应该把目光放长远一点，想得深一点，跳出运动员退役后不是出国就是当官的模式，重新设计一条道路，并让它也成为一种模式”。<br/>面对老朋友提出的这个建议，李宁需要突破的障碍很多，最重要的是，他需要放下一切，自己拿着档案去广东三水小镇，面对自己未来的生活：不是在体操台上，而是在完全陌生的大班桌后；而且，舆论对体操王子经商也颇有微词， “体操王子”这个巨大的荣誉，让李宁很难轻易去冒险。<br/>李宁对做企业没有多大把握。但显然，李经纬最后感染了他。在整个中国对企业都知之甚少的时代中，在自己对如何办企业毫无了解的情况下，李宁最后的选择更多地基于感情、直觉，基于某种冲动和向往，而非缜密的分析决策。“真的是盛情难却”李宁说；而且，更为现实的是，对一位失利的运动员而言，体委这个大家庭再也不能表现出心爱儿子的关爱，此时情绪低落的李宁此刻更愿意贴近对他表现出了关心的李经纬，这次选择对于从小就在体操队相对封闭的环境下生活、成长的李宁而言是一次巨大挑战，李宁的解决方法是：速战速决，做一次重大赌博。所有用青春挣来的荣誉，将被全盘压在一个私营企业的未来上。<br/>1989年5月，抱着对商业的好奇、想真正做事情的激情以及对老朋友的信任，李宁同意了李经纬的邀请，加入健力宝，成了健力宝集团的总经理特别助理。<br/>时至今日，体育明星退役后进入企业并不鲜见。仅仅在国内，继李宁之后，就有邓亚萍、李小双等一些世界冠军相继成了自己的体育用品公司，以自己的名字作为品牌。尽管这些后进者面对的是更好的市场环境、数量更为庞大的消费者和有先例可循的公司运作方法，但是这些明星中，始终没有一人能够到达今日李宁公司的高度，其中有的公司甚至只是昙花一现。<br/>故此，有必要在此时慎重地看看，加入健力宝集团，对于李宁日后的成功而言，意味着什么？李宁是如何走出了和其他体育明星与众不同之处？实际上，正是因为站在多年以后回望，健力宝对于李宁而言的重要作用才清晰起来。<br/>根据零点调查集团董事长袁岳的分析，正是因为有了健力宝，李宁公司在起步时便具备了成功公司的雏形，这区别于目前众多凭借个人资源建立起来的体育公司。<br/>尽管当时的健力宝只是偏僻一隅的小镇上的乡镇企业，但正是因为这个在中国改革开放之后最早具备企业形态之一的企业，在未来让刚刚起步的李宁有了起跑的助力。<br/></p> <p>李宁。。。传记类的书没有。。。像样点的就楼上这本</p> <p> 南国早报（大约是去年，或是08奥运后）的报道说。李宁在老家来宾县的一个村中一直住到5岁，从这里可以肯定李宁是会讲壮语的。</p><p> 李宁当时顽皮得很，上树、下水样样在行，特别是翻筋斗更是令人惊奇。</p><p> 李宁每年都回家上坟，和乡亲一起喝粥，吃辣椒钵（生辣椒和盐放入陶钵中擂烂）。</p> <p>补充一点，一个壮族人还要考证会不会讲本民族语言，实在让人心冷。</p><p>不会有人问牛顿会不会英语吧！</p> <p>现在的李宁应该不会讲壮语了，柳州讲的是汉语西南官话。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>中庸之道</i>在2010-10-8 0:40:13的发言：</b><br/><font size="5">李宁为柳州做了很多事！他一定会讲壮话。</font></div><p>荒唐的逻辑！</p> <p>如果在村里长到五岁应该会说壮话</p><p></p>
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